2月23日，集團召開資金運營工作座談會。分析業務現狀、研判市場行情、交流投資經驗、厘清發展思路，全面落實集團全面從嚴治黨工作暨業務工作部署會精神，推動集團資金運營工作高質量發展。集團黨委委員、副總裁翟軍出席會議并講話。
翟軍充分肯定了集團資金運營所取得的成效，強調集團資金運營必須堅持“一盤棋”思路，精準做好“三個服務”，大力弘揚“三個不相信”精神，全力推進一體化運營和平臺建設。從價值、信心、執行三個方面提出了工作要求，一是立足長遠，深刻理解集團推進“總包”整體解決方案的意義和內涵，做好資金業務“總包”方案的落地和推廣，盡快形成集團資金業務比較優勢，塑造集團資金業務核心價值。二是增強信心，牢牢把握集團資產端優勢，充分利用分子公司窗口功能，有效發揮資金運營部渠道和產品優勢，加強協同與聯動，增加資產供給，打造特色產品。三是注重執行，做好統籌安排，增強計劃性與主動性，實行清單化管理，落實到人、落實到事，提高執行效率；加快能力提升，做好團隊培訓和技能提升工作，提升團隊專業水平和協作能力，提高執行效果；加強渠道建設，尋找長期穩定的合作渠道，彌補集團不具備產品發行資質的短板，提高執行效能。
會上，資金運營部介紹了當前集團資金運營及擔保類子公司資產配置相關情況，推介了資金運營“總包”模式及項目，并從提高資產配置比例、申請債券投資資質、推進債券質押式回購、加強資產流動性管理、實施一體化運營試點、加快信息系統建設等方面進行了工作部署。資金運營部與南京擔保簽訂了《集團資金一體化運營試點合作意向性協議》，正式開啟集團與擔保類子公司資金一體化運營的試點工作。各擔保類子公司進行了交流發言。
擔保類子公司負責人及相關人員、資金運營部負責人及部門全體人員參加會議。（資金運營部 胡方敏、黃飛策）
