為貫徹落實集團第一次黨員代表大會精神及相關實施意見要求，提前謀劃公司明年的戰略管理和改革發展工作，結合公司五年發展規劃和今年經營計劃完成情況的分析預測，11月23-24日，公司組織開展戰略執行研討活動。集團相關部門人員、公司董事、監事、外部專家、公司中高層管理人員及業務骨干參加活動。
活動中，圍繞公司戰略目標和戰略執行情況，結合外部環境和工作實際，公司中高層管理人員及業務骨干分別從戰略管理、組織變革、人才開發、資源配置、科技支撐、業技融合、產品創新、市場營銷、客戶服務等方面提出存在問題、改進思路、解決方案；公司股東委派的董事、監事參與評議、討論，全面研判公司發展態勢、客觀評價公司人才狀況；北京金管科技、南京證券的專家就公司戰略發展、資本運作等作專題培訓、輔導。
通過此次活動，對于公司上下提高系統思維、達成戰略共識、運用好集團黨代會報告中蘊含的立場觀點方法，把握、領會好報告中明確的定位舉措，積極融入集團的戰略布局，進一步加強市場化改革、集約化經營、精細化管理，推動公司實現高科技、高成長、高質量發展。（金農公司 駱樂 ）
